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4D管理

推行4D现场管理体系

什么叫4D现场管理?

4个到位现场管理体系,它是把企业中所有物品、设备和所有人的行为全部规范统一,并通过明确标示,直观体现的,可以促安全,防事故,防成本,升利润的一套系统标准,更是达到足够标准,最简单有效的方法。目前星级酒店常用的现场管理体系就是4D现场管理现场管理分为整理到位、责任到位、培训到位、执行到位。

培训到位

定义:连续、反复不断地坚持把前面2D内容及办法,采取多种形式培训新老员工让员工时刻牢记4D,使之深入人心。

目的:上对下、老对新、后台对前台,通过培训使员工改变并树立正确的思想意识,养成工作规范认真的习惯。

整理到位

定义:定义:判断必需品与非必需品,将非必需的物品清理掉,必需品以最低安全用量明确标示,摆放整齐,做到清洁。

目的:目的:把“空间”腾出来活用,并防正误用,整齐有标示,不用浪费时间寻找东西,30秒找到要用的东西,清除工作场所区域的脏乱,保持环境、物品、仪器设备处于清洁状态,清除污染等安全隐患。

责任到位

定义:卫生、设备、服务、安全,责任到人制度上墙。目的:本着谁使用谁负责、谁执行谁负责、谁检査谁负责、谁签字谁负责的原则,把工作流程化、把流程形象化和数字化,给于日常工作清晰的指导。

目的:本着谁使用谁负责、谁执行谁负责、谁检査谁负责、谁签字谁负责的原则,把工作流程化、把流程形象化和数字化,给于日常工作清晰的指导。

执行到位

定义:在培训到位的基础上,进行通过全员互动,用科学的监督系统将4D现场标准长久保持。

目的:实现现场的整齐划一,整洁有序,真正发挥4D现场管理的效用,使员工养成坚持的习惯。

实施步骤

组织:成立4D推行小组并拟定活动计划

规则:组织制定各项4D规范和审核标准

培训:宣传4D基本知识、各项4D规范

执行:全面执行各项4D规范,自我审核

监督:组织检查、互相评估

4D现场管理领导小组结构图:

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